

《门店管理实战》
一、管理的本质与核心
1.管理释义及三大重心
2.管理的本质与五级检查机制
3.管理者绩效的四个纬度
二、门店管理的基本职责及指向
1.业务为主线的基层管理
2.员工五工:资开;刷新{跟进回访};勘察;带看;网络
3.管理五能
4.管理者的终极目标——利润率或实现目标
三、门店管理者实务
1. 新员工生存法则
2.正确了解客户需求
3.优化资源与正确匹配的规则
4.成交三要素与六法则
5.门店经理工作计划表
6.提升店面业绩的三个方向
四、总结
1.五工是基础
2.五能是保证
3.五I是检查
